精选优质文档-倾情为你奉上【案例二】培养领导者【问题】1. 您如何看待巴克利所说的“领导者不同于管理者”？您同意他的讲法吗？为什么？（1）如何看待：领导者不同于管理者强调的是领导者该有激励他人的独特本领。（2）是否同意：同意该说法，但略有补充。（3）原因：领导者与管理者相互区别但又有一定的联系。巴克利的结论是根据其个人工作经历而得的经验，并不是适合每个公司的普适性结论。联系：领导者和管理者都居公司高职，对企业的战略制定，发展方向有着重大影响；个人利益与公司利益紧密相关，因而愿意为公司付出时间与精力；都具有良好的能力与素质，有较强的责任心。区别：第一，领导者要为企业描绘一幅绚烂的愿景，而管理者一般负责将这个愿景付诸实施。企业领导者最需要清楚的是要将企业带向何处，哪里是实现企业和团队价值的最佳位置。对于管理者，则需要在领导者的指引下，带领团队披荆斩棘到达胜利的巅峰。领导者通过庙会这个愿景，让团队感到一种激励，而管理者则监督督促团队去实现这个美好的愿景，这就是一个团队合作的过程。第二，领导者要为团队传输一种坚定的信念和价值观，
