精选优质文档-倾情为你奉上10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。10.1.与业主的工作协调10.1.1 三个服从10.1.1.1 业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；10.1.1.2 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；10.1.1.3 业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。10.1.2.三制10.1.2.1.定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；10.1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。10.1.2.3.合理化建议制：从施工角度及
