精选优质文档-倾情为你奉上质量管控方法及经验总结一、 概述企业在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。现实告诉我们，企业间的竞争都离不开产品质量的竞争，没有过硬的产品质量，企业始终将再市场经济的浪潮中消失。产品质量发生了问题，小则退货赔钱，大则客户流失关门大吉。因此，如何通过有效方法提升产品质量，成为企业发展，赢得市场，获得利润的核心。时代电气制造中心一直承担核心产品的生产制造任务，在整改产品的生产过程中，不断吸取先进的质量控制方法和质量工具，改善实物质量管控，提升产品质量。但是，制造中心的质量管控距离标杆企业和业内一流企业还有一定差距，如何进一步提升质量控制水平？根据“总结反思改善再总结”的流程，将目前制造中心在产品各个阶段的质量管控方法和经验进行总结，发现存在的不足，明确改善的方向。二、 质量控制方法及经验1、产品生产主要流程（借鉴整个流程：IPD、流程优化的流程）2、各阶段质控方法及经验2.1 项目启动阶段（表格形式；项目管理要素：时间，主机厂，范围，项目特殊要求等；输入输出）阶
