|第4章 构建薪酬体系第一节薪酬体系内涵及设计原则l l一、薪酬体系概念： l确定企业基本薪酬的基础是什么P21 薪酬结构是对同一组织 l的不同职位或者技 l能之间的工资率所做 l的安排，强调的是同 l一组织内部的的一致 l性的问题。 ll二、有效薪酬制度的基本特征 对内公正性 对外竞争性 对个人激励性 易于管理性l 三、薪酬体系设计需要遵循的基 本原则（一）传统薪酬设计的原则# 公平性 适度性 安全性# 认可性 平衡性 刺激性 交换性 成本控制性现代薪酬设计的原则 （1）员工报酬与其工作努力、所作贡献、 取得业绩对等； （2）员工与内部相同工作或能力相当的其 他人之间报酬对等。 1、内部公平原则#保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引 优秀的人才加盟。# 企业薪酬要确保对外公平，就要有相应的竞争力 。 当员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工产 生满意感，有利于企业吸引和留住优秀人才，获 得较强的人力资源竞争优势。 2、外部竞争原则 薪资水平须考虑企业实际支付能力，与企业经济 效益和承受能力保持一致。# 人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度， 同时应低于劳动生产率的增长速度。
