Datang010307BJ(GB)-PR1 Xx集团业务战略规划方案 2019年8月9日Datang010307BJ(GB)-PR1 2 战略规划流程的要点与预期效果 要点 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询 预期效果 建立必要的制度，培养相应的 战略规划能力，确保集团在快 速变化的市场中，制订新的发 展方向及战略，以求能够“跳跃 性非常规”发展 帮助总裁及高层领导将精力集 中于最重要的领域，通过对战 略规划的质询、指导来领导集 团发展，而不再是日常工作中 的干预、“救火” 各业务单元制定部 门发展战略 质询/批准/公布战 略规划 战略议题分析及解决 集团总部制定/确认 集团战略Datang010307BJ(GB)-PR1 3 业务战略及业务计划要点 3. 战略 4. 组
