精选优质文档-倾情为你奉上质量管理体系窗体顶端 一、 项目部组建 1、 项目部的成立文件：公司对项目部的组建过程应作出规定；该项目部的成立文件是否 符合公司的规定要求。项目部成立文件的批准时间及项目部名称。 2、 项目经理的任命/授权：公司根据招投标过程确定项目经理的人选，新项目经理的到岗任职应由公司下达任职文件。3、 项目经理的任职资格及能力：公司对项目经理的任职资格和能力要求作出了规定； 该项目经理的任职资格应符合国家的有关规定。该项目经理能力应符合其规定的 基本要求。其能力不满足要求时，公司将采取必要的措施（如：增派 项目副经理等）以确保工程的各项要求。 4、 项目部的组织机构：根据招投标的程序中确定的组织机构进行安排， 如在施工过程中 需人员调动的，应及时报告给相关部门。5、 项目部下设施工队伍（包括工程分包和劳务队伍）：项目部下设施工队伍的编制和任务分配。其中的工程分包和劳 务单位的名称。6、 项目部质检体系：项目部是否建立了质检员体系。 专职质检员、兼职质检员的名单； 具体的质检体系应根据公司确定的质检体系进行。 7、
