某神州药业股份有限公司 战略规划报告 战略案例参考某药业股份有限公司发展战略总结 一个核心：神州药业的发展应围绕中药产业这个核心 两翼齐飞：神州药业在不断发展国内业务的同时，要不断加大国际业务 的投入和拓展力度 三个阶段：整合蓄势期(1年）、产业提升期（34年）、国际竞争期（5 10年） 四项指标：收入、利润、增长率、国际化程度 五类业务：中药工业、医药零售、中药保健品、国际业务、生物制药 六大能力：战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能 力、信息管理能力、人才经营能力某药业股份有限公司战略发展十大纲要 1，神州药业在十年内发展为中国中药产业领导品牌，赶超同仁堂 2，神州药业的发展应坚持以中药现代化为核心的归核化、一体化、国际化的“四化” 战略 3，根据现有及未来发展趋势，神州药业发展五大支柱业务群：中药业务、医药零售 业务、中药保健品业务、国际业务、生物制药业务 4，神州药业的短期目标是完成内部整合，充分培育市场竞争力（整合蓄势期）；中 期目标是通过现代中药产业提升和资源整合并购，将企业快速做强做大（产业提升 期）；远期目标是发展为中国中药行业领导品牌（国际竞争期） 5
