地板项目工程前期阶段的质量管理目录第一章 工程项目前期阶段的质量管理2一、 前期阶段质量管理的依据和标准2第二章 宏观环境分析7第三章 项目基本情况9一、 项目名称及投资人9二、 结论分析9第四章 行业背景分析12第五章 公司基本情况14一、 公司简介14二、 核心人员介绍14第一章 工程项目前期阶段的质量管理一、 前期阶段质量管理的依据和标准工程项目前期阶段的工作，主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行生研究报告、咨询评估报告等。前期工作一般是由业主委托工程咨询单位去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。工作质量主要体现在可行性研究报告中，报告对工程项目规模、建设内容、产品构成的分析及市场分析、技术水平分析、风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、环境效益分析等是否深入全面，计算是否准确可靠，各项数据是否符合实际等，都对工程项目的成败具有重要影响。（）前期阶段质量管理依据为了保证前期工作优质高效，在前期工作开始前，工程咨询单位要制定质量工作目标。制定质量目标的依据包括：
