精选优质文档-倾情为你奉上铸造车间材料节约奖励（暂行）办法为了降低物耗，节减生产成本，提高经济效益。根据公司定额发料制度和公司材料消耗定额管理制度的规定，特制定本（暂行）办法。一、实行材料节约奖的目的每个车间都是一个成本中心，通过对车间实行定额发料管理的目的是提高全体员工的成本意识，加强管理者的成本责任。使各层管理者及员工自觉地、认真地控制物料消耗，主动地探求降耗增效的有效途径和方法。二、实行材料节约奖的条件；1、建立健全原始记录制度。车间从领料到产品加工到产品入库必须有全程的记录，这是成本核算的原始数据。2、建立健全定额管理制度。车间也要建立定额管理制度，对生产岗位或工段实行定额发料，严格控制生产过程的浪费现象，从而保证车间乃至全公司定额发料工作 的顺利推进。3、建立健全验收制度。包括数量及质量的验收。4、建立健全内部计价制度。实行定额发料核算材料节约情况计价时，有市场价的按市场价计算，无市场价按内部价计算。5、做到正确计算、考核材料消耗及节约的实际效果。三、定额发料的范围原材料、辅助材料、燃料等。四、材
