精选优质文档-倾情为你奉上1、 总则为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平、公正、公开、合理的原则，特制定本制度。2、 内容：本制度内容包括：工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所有基本内容。3、考核范围每人每天满分100分，在此基础上根据考核标准进行加减，月末汇总。考核分数直接进入班组或个人，并由班组根据责任大小进行逐级分解。按照层级考核责任制，执行以下层级考核及特别规定：1) 车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基础管理等全面管理工作，对直接下级有考核权，对基层有监督权。2) 工艺员、安全员负责车间工艺执行、现场、安全工作，对值班长有考核权。3) 值班长负责本班组全面管理工作，对本班组内直接下级有考核权，对基层考核有监督4) 班长负责本班工作，对本班内员工有考核权。4、考核说明1) 车间对维修、电器班长有20%的考核权，车间对其考核标准与值班长等同。2) 各层级每天进行严格考核，每天的考核结果必须由被考核人签字；根据每
