精选优质文档-倾情为你奉上缇香公司车间“阿米巴经营”模式实施方案（草案）1、方案目的：为提高公司员工经营意识，顺利完成2016年度经营目标，实现销售最大化、费用最小化，贯彻经营成果共享的宗旨，经公司阿米巴经营管理委员会集体商讨，决定在公司成立车间阿米巴，实行独立核算。2、方案执行时间：2016年3月1日3、方案内容：3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想：车间阿米巴生产经营活动符合公司整体运营发展战略。3.2车间成本产值（料工费）构成与核算标准：3.2.1车间成本产值（料工费）构成：3.2.1.1厂房租金：车间生产（含材料、机器及辅助设备、半成品及成品占地及办公占地）场地面积租金；3.2.1.2水电油费：开工生产期间本车间用水（不含锅炉）、用电、用油费用；（公用设备，如：电梯、吸尘设备、空压机等的电费、油费按公用车间实际耗电量比例摊销）3.2.1.3人工费：车间全部员工（含车间主任）的工资支出；3.2.1.4原辅材料（含运费）费：生产所需原辅材料费用，按原有报价核算；3.2.1.5设备修理费：本车间生产设备的维修、保养费
