精选优质文档-倾情为你奉上软件项目管理RoadMap项目初始-项目计划-项目执行控制-项目结束第一篇 软件项目初始第一章 软件项目初始过程软件项目启动1、 项目立项明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可Make or buy 决策：P18合同项目：甲方合同环境：招标书定义(采购需求定义)、供方选择、合同签署1） 招标书定义：需求申请-需求定义-商务条件确定-验收标准确定-资料汇集-采购需求认可-编写招标文件-招标文件 P192） 乙方选择：招标文件-招标-收集供方的建议书-评定供方-最终供方确定-最终供方名单-建议书 P213） 合同签署：合同草案-谈判日程确定-合同草案提交-合同条款协商-合同签署文本确定-合同签署文本审阅-合同签署-合同签署文件-任务书下达-任务书任务书任务书 P22乙方合同环境：项目分析、提交建议书、合同签署1） 项目分析任务书/招标书-需求管理者确定-需求分析-需求分析评审-项目规模估算-项目风险分析-项目初步实施规划-初步实施规划评
