精选优质文档-倾情为你奉上以奋斗者为本学习心得以奋斗者为本学习心得初次翻阅以奋斗者为本，是刚进入中天的第一个月，公司领导一直提倡学习这本书，便开始带着好奇的心开始阅读，当看完一部分内容，便感觉华为所提倡的狼性文化,给我带来了不少启发。1绩效考核中如何充分利用狼性?1书本原文企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗，企业要扩张必须要有这三要素。公司在研发、市场系统必须建立一个适应狼生存发展的组织和机制，吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切的捕捉机会，扩张产品和市场。1启发首先，公司需要激发员工应该有的狼性。正如古总所言：过去公司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等温水煮青蛙现象的产生。而我们行业又正面临着一种新常态.倘若这种情形下，员工没有忧患意识，没有危机意识，没有一种
