1 领导力开发C阶入门版 “高效执行 蓝心蓝剑”系列课程 版权所有 2009 中国电信学院2 模块二：认知管理能力与领导力 模块二：认知管理能力与领导力 的要素和价值 的要素和价值 单元2.1 ：解析自我管理与领导能力 单元2.2 ：提高管理能力，引导团队落实高效运作规范 （工作管理） 单元2.3 ：发挥领导魅力，激发团队潜力，提升员工绩效 （人员管理）3 管理是一门科学，也是一门艺术。管理者要 学会在不同的情境中，动态平衡地发挥不同 的影响力，以促进团队创造最高效益。 为能善用各种影响力，管理者须先自我解析 ， 了解自己的管理风格与领导特质。 单元2.1：解析自我管理与领导能力4 2.1.1 反思与自我解析 1.研讨：为什么不同领导，带出不同团队？产 生不同效益？ 2.自我解析：你具备较强的管理能力还是领导 能力？5 2.1.2 管理能力与领导力的内涵差异 管 理 领导 工作 职位权力 机制驱动 流程 明确指示 严密控管 人员 个人魅力 价值观驱动 创意 自觉思考 激发潜力 6 领导力 2.1.3 善用管理能力及领导力 1.判断： 员工不同的成熟度 团队建设的不同阶段 任务的急迫性与
