精选优质文档-倾情为你奉上360度绩效考核和平衡计分法的主要内容和操作方法 一 360度绩效考核 360度考核法是一种这样的考核方法，它是通过被考核人的上级、同级、下级和服务的客户对他进行评价，从而使被考核人知晓各方面的意见，清楚自己的所长所短，以达到提高自身能力的目的。 360度考核法分为跟被考核员工有联系的上级、同级、下级、服务客户这组，每组至少选择6个人。然后公司用外请的顾问公司来分析考核结果，最后写出报告交给被考核人。考核的内容主要跟公司的价值观有关，考核分析表设计很详细，所有参与考核的人员对每一项都有各自的评价，最后由专门顾问公司分析，得出被考核人的评价结果。被考核人如果发现在任一点上有的组给的评价较低，他可以找到这个组的几个人进行沟通，提出希望帮助我，大家可以开诚布公地交换意见。 360度评估反馈的操作过程： 根据笔者在多家公司主持360度评估和反馈的项目经验，笔者认为，要在企业内部成功地开展360度评估和反馈工作，我们必须做好以下三个阶段的工作：准备阶段 准备工作相当重要，它影响着评估过程的顺利进
