峨半光伏项目运作管理体系建设 绩效考核方案 2009年2月9日“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目 第2页 2009年1月9日 版权所有,不得翻印 目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧 策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考核 总厂对光伏：企管办组织实施；这是光 伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事 业部工作的目标； 光伏对部门：综合管理部组织实施；为 突出关键岗位，建议事业部对制造车间 和职能部门采取不同的考核方式； 部门对班组：部门拥有分配权，针对下 属班组制定考核方案并报综合管理部备 案，发挥部门的积极性； 班组对个人：班组长对员工真实的工作 状况最有发言权，要赋予班组长考核分 配权，有利于提高班组凝聚力。 厂、所对光伏 光伏对部门 部门对班组 班组对个人 2、月度绩效指标的考核 n 合理确定部门的KPI指标，体 现部门工作的重点； n 增加对工作过程的绩效管理， 促使各部门提高工作水平。 1、 绩效奖金的分配 n 合理设计绩效奖金的构成，体 现对业务的导向作用； n 合理设计绩效奖金的系数，体 现薪酬向关键岗位的倾斜；“东汽峨半光伏项目”运
