企业运营问题(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上这几天虽没有去工厂，我分析了一下行业和企业现在的问题，整理出一份符合目前人员和企业发展的运营逻辑图。 红色代表问题 绿色代表正常 围绕着一个良性发展的企业展开环节设计。规范合理的运营机制完善的用工机制高效的营销团队高效的研发团队完善的生产体系工厂厂建及资质一个优秀的企业需要的各个环节：目前问题：虚线代表有待改变 实线代表现在执行模式 红色为符合线价值是否满足目前状况需求工费待遇是否符合发展需求定位产品精细化演算以市场需求为基本标准以企业核心为辅助标准制定各部门标准及相应待遇和责任隐形浪费形成人工耗损大任务性不清晰整体合理性定位拆分目标环节讨论考察其合理性各部门经理自运营整体发展目标下达问题难解