精选优质文档-倾情为你奉上研发中心奖惩管理制度1. 目的为规范研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据中华人民共和国科技进步法相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。3. 奖惩机制公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。3.1 奖励机制3.1.1 职称晋级积分奖励（助理工程师（0分）-工程师（5分）-资深工程师（10分）-高级工程师（20分）-项目经理（30分）详见附件1）。3.1.2 对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项目级别，考核后将给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。3.1.3 若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励提成，其项目奖金继续在项目组内分配。3.2 惩罚机制对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给予一定的惩罚。
