生产现场5S管理 5S的定义 5S起源与发展 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S的推行方法 5S之间的关系 5S与其它管理工具的关系 5S管理常用工具（备选） 目录： 将放必要物品的场所标准化，便于取放。 将放必要物品的场所标准化，便于取放。 定品、定量、定位置 定品、定量、定位置 5S的定义 整理 整理（ （SEIRI） ） 清洁 清洁（ （SEIKETSU ） ） 素养 素养（ （SHITSUKE ） ） 整顿 整顿（ （SEITON） ） 清扫 清扫（ （SEISO） ） 分离必要的和不必要的 分离必要的和不必要的 不必要的放在免责区域再活用 不必要的放在免责区域再活用 维持管理干净的状态 维持管理干净的状态 清扫的标准化 清扫的标准化 边清扫，边发现不合理 边清扫，边发现不合理 通过清扫理顺事务程序及重点。 通过清扫理顺事务程序及重点。 遵守清洁状态的心理 遵守清洁状态的心理 遵守标准，遵守基本 遵守标准，遵守基本5S的起源与发展 5S起源： 日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理， 这是日本企业独特的一种管理办法。 年份 发展过程 实施目
