精选优质文档-倾情为你奉上营销三级例会管理办法1. 目的为规范营销团队例会流程规范化，提高会议的效率，做到例会的激励化、高效化、可执行化，特制定本规定。2. 适用范围本制度适用于营销内部例行工作会议。3. 术语和定义3.1 一级：营销经营分会例会、营销月度绩效评估会3.2 二级：回款分析会、新业务协调会、大区销售例会、营销管理改进会3.3 三级：大区周意向信息分析会、部门周例会4. 内容4.1 商务部负责营销例会的管理，确定每次营销例会召开的时间（附表3）。每周检查，月度公布各大区/部门执行情况，并将所有例会召开的信息材料进行备案存档。4.2 所有例会必须有JGIC-001-01“会议签到表”（附表1）、JGIC-001-03“会议纪要”（附表2），必要时发布JGIC-001-02“会议通知单”。4.3 会议应有记录人，并在会议纪要中体现管理任务，达不成一致意见时由参会最高管理者决策（列席除外）。4.4 列席领导的作用：对不正确的观点进行纠正，对决策有问题的提出问题并修正。5. 会议内容5.1固化内容
