精选优质文档-倾情为你奉上办公室考核管理制度一、目的通过考核管理不断提升和改进公司员工的工作积极性及工作业绩，确保公司战略、经营目标的达成和相关制度的落实，提升公司整体生产管理水平。二、范围适用于与公司签订劳动合同的员工，不包含试用期员工、实习人员和临时雇佣的人员，销售人员不在此考核范围之类。三、考核原则1、以公司对员工的工作完成目标、管理目标和实际工作中的客观事实为依据；2、以员工考核项目的所包含的内容、方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开的考核理念，逐级负责，及时沟通反馈，持续提升。四、职责1、综合部负责考核管理制度的修订并报总经理审核通过，受理各级考核申诉相关工作。2、各部门负责人负责对部门员工的工作态度、工作职责、工作计划完成情况等进行检查、考核、督导，并定期提交考核结果。3、总经理负责对经理经以上人员的工作完成情况等进行检查，并定期进行考核。五、考核周期考核周期为每年的1月至12月。在一个考核周期内每月进行月度考核，在次年1月进行上年度的年度考核。六、考核方法及内容1、考核方法及层级办
