精选优质文档-倾情为你奉上生产体系超产激励方案(试行)为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性,提升产能满足市场需求,扭转产销不平衡的被动局面,实现公司既定销售目标。一、 激励对象1、 生产管理人员包括:生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长2、 品质管理人员包括:品质经理、质检员3、 物控体系:以部门为单位激励二、 激励原则1、 与业绩达标要求挂钩,实施正负激励;2、 品管人员与生产管理人员差别激励;3、 正激励与负激励相结合三、方案一激励与满足销售额的产值挂钩,按满足销售目标的产值达成情况进行激励。(一)目标产能及要求对应1、 月度目标销售的产值:11月份1400万;12月份1500万;1月份1100万;合计完成4000万2、 激励总金额为:满足销售目标产值的0.5%;11月份7万;12月份7.5万;17年1月份5.5万3、 岗位激励金额分配百分比:生产总监占10%;生产部门经理合占20%;车间主管与班组长合占70%;具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。4、 正激励