生产管理考核细则(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上附件:1生产管理考核细则被考核单位：时间： 年 月 日序号考核项目考核内容分值考核要素自测分考核分1生产组织管理生产计划10是否编制生产计划2, 计划内容是否符合要求1, 是否按期完成上交生产部2, 计划书是否宣传到班组查记录1,生产进度控制是否按计划进行1, 是否按期完成生产计划2, 随机抽查23名一线员工是否清楚本单位年度生产计划1 。物耗管理 5编制年度物耗控制目标1，物耗控制计划书及目标分解1, 建立本单位物耗台帐1, 半年进行一次物耗统计分析1, 是否完成既定目标1。 生产过程 组织、协调、控制15因组织不得力发生生产延误3， 生产部交办的任务高效办理2， 认真开展生产部组织的活动3， 及时上报突发事件1， 按时上交突发事件报告1， 突发事件是否按“四不放过”原则处理2， 按时参加生产会1， 按规定格式汇报1， 奖罚单及时通知到小队/班组并及时如数发放或上交奖罚金