行政系晋升标准(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上董事会依绩效考核文件,由总公司董事会同意后任命总经理依绩效考核文件,经董事会同意后报批总部副总经理依绩效考核文件,经董事会同意后报批总部职位业绩本职工作知识品行如何维持备 注行政总监培养经理2名专题培训课40课时掌握2个以上公司系统、人才达成率、战略方案,、管理工作经验、业绩证明、熟悉行政/HR管理知识及应用具有相关法律精通能力,、大部门处理能力个岗位相关品行指标,分以上得分目标完成度,人才流失率为%以内,人力资源体系健全,能源通品行良好行政经理培养主管1名专员1名6个月考核分86分以上专题培训课36课时掌握1个以上公司系统主场公司级会议10场次、制定相关部门的公司制度,、制定部门规则。应用能源通合理合适。、熟悉行政/HR管理知识及应用;精确了解国家相关能源通法律;、具有应用部门知识的能力;、具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力个岗位相关品行指标,分以上得分

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