精选优质文档-倾情为你奉上降低成本措施1、严格执行各种规章制度,强化施工进度计划的严肃性,严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划,掌握施工动态。2、由公司材料部负责组织实行材料招标制度,由供方按照所需材料报价,在满足设计材质要求的前提下,根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评,择优选用。3、精打细算,节约每一度电,每一桶水,工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。4、严格按照材料供应计划上料,做到料具合理使用,减少二次搬运。5、混凝土、砂浆用料严格按配合比施工,不得随意增大水泥等用量。6、本工程所用材料都要有合格证,不合格材料严禁使用。7、现场碎石进料要验方或过磅,进场水泥要点数,要建立材料台帐。8、严格执行限额领料制度,建立材料支出台帐,并分析节约、超耗原因。9、加强技术管理及内业资料管理,对工程设计洽商变更及时通知加工单位,避免材料浪费。10、成立专业化施工队伍,对专职人员执行持证上岗制度,以提高职工技术业务素质,大力开展技术革新活动,充分发挥全体职工的生产积极性,从技术管理上讲效率争效益。11、做好沟槽开挖与土