集团各部门及分公司KPI绩效考核办法(一级确定稿.doc

精选优质文档-倾情为你奉上 集团部门及分公司编制：杨涛审核：批准：日期：2013年2月 日日期：2013年2月 日日期：2013年2月 日一、指导思想（一）威星橡胶工业有限公司绩效管理制度是在明确各部门工作职责的基础上，根据公司战略目标、年度工作大纲，履行部门职能和提升管理者个人能力的一种“责权利”制度，体现出适应现代企业管理要求的企业文化。（二）建立以贡献值为导向的企业文化机制，提倡多劳多得，付出和收获成正比。（三）围绕年度战略，抓重点，抓方向；围绕经营指标，细分解，落实到部门及个人；为保障战略与目标的实现，做战略、做机制、做文化、做团队。强力打造一支敢打胜仗的团队，实现企业历史上的新突破。二、绩效考核组织机构组长：熊鑫副组长：杨涛 、胡倩成员：徐晓兵、罗刚强、范有利、潘炳君、简敏、王勇智、贺子凤、吴