精选优质文档-倾情为你奉上项目商务管理1 目的 对公司所有工程项目的商务实行全面预控管理、过程监督和过程指导，以期全面有效控制项目成本，降低成本支出，获取最大利润，全面实现公司的综合效益。2 适用范围适用于公司所有工程项目的商务管理。3 职责3.1合约商务部门3.1.1配合和指导项目部完善项目商务策划、结算策划。3.1.2负责对项目部编制的商务策划和结算策划进行评审。3.1.3负责对项目月报中的合约商务部分进行汇总和分析，并对分析的结果及时制定纠偏措施并监督项目部落实。3.1.4配合项目部进行成本核算工作。3.1.5配合和指导项目部进行结算工作。3.1.6负责项目部成本还原工作。3.2财务资金部门3.2.1配合合约商务部门对项目部的成本控制进行分析，并对分析的结果及时制定纠偏措施并监督项目部落实。3.2.2配合项目进行成本核算工作。3.2.3配合项目进行成本还原检查工作。3.2.4配合项目部对项目的成本锁定工作。3.3项目部3.3.1负责编制项目商务策划书。3.3.2具体实施商务策划
