项目管理中的项目组织结构(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业工程管理中的工程组织结构刘易勇2002-7-3AMT-企业资源管理研究中心一、工程组织基本理论 工程组织是保证工程工程正常实施的组织保证体系，就工程这种一次性任务而言，工程组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。工程管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施工程目标，必须建立合理的工程组织。 1、 工程组织特征 （1） 组织目标单一，工作内容庞杂 （2） 工程组织是一个临时性机构 （3） 工程组织应精干高效 （4） 工程经理是工程组织的关键 2、 工程组织设置原则 （1） 有效幅度管理原则 （2） 权责对等原则 （3） 才职相称原则 （4） 命令统一原则 （5） 效果与效率原则 （6） 适时重组原则 3、 工程组织机构的类型 （1） 工程指挥部型：从1964年以来，我国大型工程工程主