精选优质文档-倾情为你奉上项目管理思路一、 项目管理总体工作方针：前期计划（起始阶段）、中期管控（执行阶段）、后期总结（结束阶段）1. 前期计划：是为整个项目准备资源和制定各种计划，事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算即成本（利润）计划、有施工方案即技术解决计划；施工前有施工进度计划、用料计划、请购计划、收款计划、用款计划；完工后应该有保修计划、质保金的回收计划； 2. 中期管控：是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，对施工进度、质量、安全、用工用料等做到心中有数，现场情况了如指掌，期间数据记录、签证收集、记录施工日志；3. 后期总结：是对项目进行总结及各种善后工作。竣工资料整理、预算结算对比、报价、立项、材料实际使用情况对比、施工总结、项目文档归集二、 项目描述：1. 项目状态：意向投标中中标签合同开工竣工关闭2. 项目一般过程：信息收集有意向购标书做预算、施工方案、立项清单、报价单投标中标施工准备开工项目实施竣工验收结算保修期收回质
