项目管理施工现场管理制度(共8页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上施工现场管理制度为保证花苑工程顺利展开,把质量、进度、安全、文明施工管理措施落到实处,特制定本项目管理制度。第一章 质量、进度管理制度为确保本项目的施工质量达到规范和设计要求,向用户交付一个满意合格的工程,减少住户投诉率,规范质量管理行为,对施工单位在施工过程中出现以下违规行为进行处罚,所罚款项一律以现金当场交纳,如延期不交者,在审批工程款时双倍扣除,具体规定如下:1、施工组织设计/专项方案必须提前7天报审,经监理、建设单位认可后方可施工。如延期一天罚款500元;如未有报审方案擅自施工的,监理有权要求施工单位整改,并罚款1000元/次。2、建筑材料(设备)及构配件未经报验擅自进场使用(需做原材料复试的,必须复试合格后报验),一律返工处理,并罚款1000元/次。3、工序必须提前报验并附报验资料,如无资料,监理有权不予验收,未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的,一律返工处理,并罚款1000元/次。一次报验不合格,施工单位应无条件整改,监理有权推迟24小时后二次验收,如连续两次报验不合格,除整改合格外,还将罚款500元/次

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