精选优质文档-倾情为你奉上项目部材料采购管理制度及流程为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一项目部申请材料采购计划1在工程开工前，项目部要提前做出由项目负责人认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期，提前提出材料申请，给材料采购人员合理的采购时间）。2. 施工过程中，项目部根据实际施工情况，每周（月）报一次采购计划，提交材料申购单（申购单填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，采购人员完全按照申购单进行采购，如与工程实际材料有出入，项目部自己承担责任），材料申购单一式三份，材料科，项目部，财务科各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料申购单上面必须有材料申请部门申请人、申请部门负责人、项目经理签字，
