项目部费用及报销管理制度(共14页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上XXXXX有限公司运营项目部费用及报销管理制度 批 准： 审 核： 编 写：2016年09月01日颁布实施专心-专注-专业一、 编制目的为规范运营项目部的资金管理、费用管理、报销管理，确保资金安全，控制费用合理支出，理顺费用报销流程；根据XXXXX有限公司有关规定结合项目部实际情况，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于XXXXX有限公司运营项目部的资金管理、费用管理、报销管理。三、资金管理制度3.1项目部使用资金采用备用金制度。3.2运营项目部备用金按月度申请，月度备用金额度原则上不超过5万元，具体各项目月度备用金额度由公司计划经营部根据项目实际确定，遇特殊情况可单独申请。3.3.运营项目部备用金由项目部填报备用金申请单，报公司计划经营部审核，经分管副总经理审核总经理批准后由财务付款