海尔OEC管理模式 -海尔管理模式系列课题之一 主讲人: 邹易 企业管理咨询师 海尔模式培训师 国家注册审核员 培 训 课 程 说 明 21世纪学习目的： “学习改变行为,而不仅仅是改变思维和 观念，更不仅仅是增加知识” 成为21世纪的胜利者，就要比自己的竞 争对手学习的更多、更快、更早培 训 课 程 说 明 n课程培训要求： 1、根据授课内容比较本企业与本岗位工作的具体 实际情况与培训内容有何差距与区别,对于听课的感想 与瞬间灵感与火花及时记录下来，而非记录课件内容 。 2、各自根据本岗位与本部门工作具体发生情况至 少提出一个改善课题，回去以后立刻行动，立竿见影 。 3、如有问题，可递纸条、可课间沟通、可最后留 时间互动。海 尔 管 理 发 展 历 程 OEC： 基础管理 十三条：原始管理 式，真正的中国式管理 依次递进，中国管理发展 人单合一：终极管理 市场链：自主管理 n能够适合于各个发展阶段的企业的需 要 海 尔 管 理 发 展 历 程 n 30年的发展历程，浓缩了中国改革开放 30年的企业管理发展历程，涵盖了东西 方几乎所有的管理理念、方法 n 内容既博大精深有纷繁庞杂海
