海尔财务管理经验介绍 赵艳涛 2009年6月21日目录一、海尔基本情况 海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等产 品，同时涉足物流、制药、金融、房地产等行业。 2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元，是世界第四大、中国第一大白色家电制 造商。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全 球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 海尔从1984年“砸冰箱”发展到现在，经历了名牌战略阶段、多元化发展阶段、国 际化发展阶段和全球化发展阶段 只做冰箱有 了坚实的质量 管理的基础 东方亮了再亮西 方 从冰箱延伸到其 它家电 从海尔的国 际化到国际 化的海尔 市场全球化 多元化 增强竞争力 狠抓质量创 名牌 品牌全球化 人与定单的 第一竞争力 合一 1984.12-1991.12(7年) 名牌战略阶段 1991.12-1998.12(7年) 多元化发展战略阶段 1998.12-2005.12(7年) 国际化战略阶段 2005.12 全球化品牌阶段（一）全面质量管理：从砸冰箱到高价策略： 质量求胜阶段，观念彻底，技术基础
