二级企业人力资源管理师课本知识点总结（最终版）简介第一篇：二级企业人力资源管理师课本知识点总结（最终版）二级企业人力资源管理师课本知识点总结 第一章 人力资源规划 1组织结构设计的原则： 1）任务与目标的原则； 2）专业分工和协作的原则； 3）有效管理幅度的原则； 4）集权与分权相结合的原则； 5）稳定性和适应性相结合的原则。2组织结构设计的程序： 1）应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式； 2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门； 3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置； 4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构； 5）根据环境的变化不断调整组织结构。3组织变革实施的程序和方式： 1）组织结构诊断。 其中包括： A、组织结构调查 B、组织结构分析 C、组织决策分析（考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质） D、组织关系分析。2）实施结构变革： A、善于抓住征兆进行变革（企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落） B、企业组织结构变
