陶瓷膜公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目式2二、 项目管理组织的基本原理4三、 项目经理19四、 项目团队考核37第二章 项目基本情况42一、 项目名称及投资人42二、 结论分析42第三章 公司概况45一、 公司基本信息45二、 公司主要财务数据45第四章 行业背景分析47第五章 宏观环境分析49第一章 工程管理的组织方案一、 项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。(二）项目式组织结构的优点项目式管理组织结构的优点是：项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队
