(模板)陶瓷膜公司职业安全卫生与工伤管理目录第一章 人力资源规划2一、 企业组织机构设置的原则2二、 现代企业组织结构的类型6三、 劳动定额完成情况的分析10四、 实耗工时的概念和意义11第二章 宏观环境分析13第三章 公司简介14一、 基本信息14二、 公司简介14三、 公司主要财务数据15第四章 行业背景分析17第五章 项目基本情况19一、 项目名称及投资人19二、 结论分析19第一章 人力资源规划一、 企业组织机构设置的原则为使组织能够最有效率地实现其经营目标，根据目前的管理理论和实践，企业组织机构的设置应遵循六项原则。（一）任务目标原则任何组织都是为实现特定目标而设置的，没有任务和目标的组织就没有存在的价值。每个组织及其每一个部分，都应当与其特定的任务目标相关联。组织的调整、增加、合并或取消都应以对实现目标是否有利为衡量标准。根据这一原则，在组织设计之前，首先要对企业的目标和发展战略作深入的研究，明确企业发展方向和战略部署，这是组织设计的大前提。一
