参考锡项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评的程序与流程设计3二、 企业员工绩效申诉的处理7三、 行为导向型客观考评方法9四、 绩效考评方法的比较15第二章 行业背景分析16第三章 公司概况18一、 公司基本信息18二、 公司主要财务数据18第四章 宏观环境分析20第五章 项目简介21一、 项目名称及项目单位21二、 项目建设地点21三、 建设规模21四、 项目建设进度21五、 建设投资估算21六、 项目主要技术经济指标22第一章 绩效管理一、 绩效考评的程序与流程设计（一）绩效考评的程序绩效考评的程序主要有“自上而下”和“自下而上”两种。“自上而下”主要是先确定上级部门的绩效结果，然后对员工的绩效进行评价；而“自下而上”则是先对员工绩效进行评价，然后汇总形成部门乃至整个企业的绩效结果。绩效考评的程序可以采用两种方法进行设计。1、“自上而下”的绩效考评。组织会根据一些组织原则划分成若干层次和数量的群体，群体又由具体的员工组成。对应不同层
