假发公司薪酬制度管理模板.docx

模板假发公司薪酬制度管理xx投资管理公司目录第一章 岗位评价3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4三、 岗位评价的概念5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性9四、 项目建设选址10五、 建筑物建设规模10六、 项目总投资及资金构成10七、 资金筹措方案11八、 项目预期经济效益规划目标11九、 项目建设进度规划11第三章 宏观环境分析14第四章 行业背景分析15第五章 公司简介17一、 公司基本信息17二、 公司简介17第一章 岗位评价一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗