假发项目工程管理实施计划(范文).docx

假发项目工程管理实施计划目录第一章 公司简介3一、 基本信息3二、 公司简介3三、 公司主要财务数据4第二章 行业背景分析6第三章 项目管理组织结构的基本形式8一、 矩阵式8二、 复合式10第四章 组积计划12一、 组织与组织计划的含义12二、 制定组织计划要注意的问题14第五章 工程项目咨询服务合同管理17一、 监理合同的主要内容17第六章 工程项货物采购合同管理19一、 货物采购合同的履行19二、 材料采购合同的主要内容22第七章 工程项目招标阶段的投资控制26一、 工程量清单编制26第八章 工程项目总投资组成与计算44一、 工程项目总投资组成44第九章 工程项目实施阶段的质量管理47一、 实施阶段质量管理的程序和依据47二、 质量保修期管理的工作内容48第十章 工程项目环境管理51一、 绿色设计51第十一章 工程项目安全管理55一、 工程项目前期阶段的安全管理55第一章 公司简介一、 基本信息