假发项目员工培训(范文).docx

(范文)假发项目员工培训xx投资管理公司目录第一章 绩效管理4一、 绩效考评主体的分类和比较4二、 绩效考评的程序与流程设计12三、 绩效考评指标的类型16第二章 公司简介20一、 基本信息20二、 公司简介20三、 公司主要财务数据21第三章 行业背景分析23第四章 项目基本情况25一、 项目名称及建设性质25二、 项目承办单位25三、 项目实施的可行性26四、 项目建设选址27五、 建筑物建设规模27六、 项目总投资及资金构成27七、 资金筹措方案28八、 项目预期经济效益规划目标28九、 项目建设进度规划29第五章 宏观环境分析31第一章 绩效管理一、 绩效考评主体的分类和比较（一）绩效考评主体的含义和分类1、考评主体的含义。绩效考评主体有广义与狭义之分。广义上的绩效考评主体既包括组织内部被考评者的上级、同级和下属，以及被考评者自己，也包括外