假发项目工程组织管理规划参考.docx

假发项目工程组织管理规划目录第一章 行业背景分析3第二章 组积计划5一、 制定组织计划要注意的问题5二、 组织与组织计划的含义7第三章 工程项目的概念、特征及其分类10一、 工程项目的特征10二、 工程项目的分类12第四章 工程项目施工合同管理15一、 施工合同订立15第五章 工程项目招标投标管理概述24一、 招标投标管理的法律依据24二、 招标投标管理的基本原则27第六章 工程项目进度控制29一、 项目进度控制的工作成果29二、 项目进度控制方法30第七章 工程项目设计阶段投资控制41一、 施工图预算的编制与审查41第八章 工程项目准备阶段的质量管理55一、 设计阶段质量管理的工作内容55第九章 工程项目前期阶段的质量管理60一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容60二、 工程项目前期阶段质量管理的方法61第十章 工程项目安全管理64一、 工程项目设计阶段的安全管理64第一章 行业背景分析假发是通过人造技术制造而成的