假发项目工程组织管理分析参考.docx

假发项目工程组织管理分析目录第一章 行业背景分析3第二章 项目团队建设5一、 项目经理5二、 项目团队考核23第三章 项目管理组织结构的确定28一、 工程项目管理组织设计的依据与原则28二、 项目管理组织的基本原理32第四章 工程项目咨询服务合同管理48一、 设计合同的主要内容48第五章 工程项货物采购合同管理50一、 货物采购合同的履行50二、 货物采购合同的当事人53第六章 工程项目招标阶段的投资控制55一、 招标控制价的编制55第七章 工程项目总投资组成与计算59一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算59第八章 工程项目试运行阶段的质量管理72一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容72二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容73第九章 工程项目实施阶段的质量管理76一、 施工质量验收管理的工作内容76二、 实施阶段质量管理的程序和依据83第十章 职业健康安全与环境管理体系85一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理