假发公司工程组织管理分析(模板).docx

假发公司工程组织管理分析目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍4第二章 工程项目周期6一、 工程项目周期及阶段划分6二、 工程项目各阶段主要工作内容6第三章 项目团队建设10一、 项目团队考核10二、 项目经理14第四章 工程项货物采购合同管理33一、 材料采购合同的主要内容33二、 设备采购合同的主要内容35第五章 工程项目咨询服务合同管理52一、 勘察合同的主要内容52第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排61一、 工作定义61第七章 工程项目总投资组成与计算66一、 工程项目总投资组成66第八章 工程项目前期阶段的质量管理69一、 前期阶段质量管理的依据和标准69第九章 工程项目环境管理74一、 工程项目环境影响评价74二、 工程项目环境管理的含义75第一章 公司基本情况一、 公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成