假发公司工程管理实施手册(参考).docx

假发公司工程管理实施手册xx有限责任公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 行业背景分析7第三章 项目团队建设9一、 项目团队考核9二、 项目团队与精神13第四章 工程项目管理的知识体系19一、 国际上常用的工程项目管理知识体系19第五章 工程项目咨询服务合同管理24一、 监理合同的主要内容24二、 勘察合同的主要内容25第六章 工程项货物采购合同管理35一、 货物采购合同的标的35二、 货物采购合同的当事人35第七章 工程项目工作资源估算与工作时间估算36一、 工作时间估算36二、 工作资源估算42第八章 工程项目招标阶段的投资控制49一、 招标控制价的编制49第九章 工程项目准备阶段的质量管理53一、 设计阶段质量管理的工作内容53第十章 工程项目前期阶段的质量管理58一、 工程项目前期阶段质量管理的方法58