第 七 章 激励理论的应用本章回顾 掌握： 通过改变工作环境的本质进行激励 员工卷入方案 员工卷入 1.1 工作特征模型 1.2 重新设计工作 1.3 可替代性工作安排 2.1 员工卷入方案 奖励员工 3.1 支付什么: 建立薪资结构 3.2 如何支付: 通过奖励员工 3.3 如何支付: 通过技能工资方案奖励员工 3.4 灵活福利: 建立福利组合 3.5 内在奖励: 员工认可方案 了解： 1. 技能工资方案和动机理论的联系 2. 实践中的技能工资任务重 要性 工作自 主性 技能多 样性 任务完 整性 反馈 工作特 征模型 一项工作中要求 员工使用各种技 能和才干以完全 不同类型的活动 的程度。 一项工作中要求 完成一件完整的 和可辨认的任务 的程度。 一项工作对他 人的生活或工 作的实际影响 程度。 一项工作给任职者 在安排工作内容、 确定工作程序方面 ，实际上提供了多 大的自由度、独立 性及自主权。 员工在完成任务的过 程中，在多大程度上 可以直接而且明确地 获得有关自己工作绩 效的信息。 1.1 工作特征模型核心工作纬度 关键的心理状态 个人与工作结果 技能多样性 任务完整性 任务
