假发项目企业运营管理大纲参考.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理大纲假发项目企业运营管理大纲xx（集团）有限公司目录第一章 行业背景分析4第二章 公司概况6一、 公司基本信息6二、 公司主要财务数据6第三章 经理机构8一、 经理机构的地位8第四章 公司所有者与经营者14一、 股份有限公司的股东大会14二、 公司经营者17第五章 市场营销组合策略28一、 促销策略28二、 定价策略31第六章 品牌管理43一、 品牌资产43二、 品牌44第七章 现代生产管理与控制的方法47一、 MRP，MRPII和ERP47二、 丰田生产方式和看板管理系统56第八章 技术创新组织与管理70一、 企业研究与发展管理70二、 企业技术创新的内部组织模式75第九章 财务管理的基本价值观念80一、 货币的时间价值观念80二、 风险价值观念81第十章 筹资决策84一、 资本结构理论84二、 资本