假发项目工程组织管理参考.docx

假发项目工程组织管理xxx有限公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目管理模式的选择3二、 工程项目的特征4三、 工程项目管理的基本原理7第二章 项目概况18一、 项目概述18二、 项目总投资及资金构成19三、 资金筹措方案19四、 项目预期经济效益规划目标20五、 项目建设进度规划20第三章 公司简介21一、 基本信息21二、 公司简介21三、 公司主要财务数据22第四章 宏观环境分析24第五章 行业背景分析25第一章 工程组织管理一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1)项目的复杂性和对项目的进度、质量