1、农信开发公司员工考核标准一、 目的为落实公司基层员工岗位评议和薪酬管理，通过对工作的执行力、工作态度、行为规范及综合素质的严格考核和奖惩，加强责任岗位的队伍建设，促进责任岗位各环节的工作质量、工作效率持续、稳定提高，有效完成分公司所定目标。二、 适用范围本考核标准适用于所有经人事部门认定的、总经理以下的、农信开发公司在职人员。三、 评分标准评分标准根据四方面评定： 1、工作执行力 2、工作态度 3、行为规范 4、综合素质评出五个等级：1、杰出 2、良好 3、达到要求 4、需改进 5、不满意（详见：农信开发公司员工考核评分标准）四、 岗位职责管理基本原则1、重素质、重能力、重品德的用人原则2、盯
2、死目标，质量与效率兼顾的考核原则3、工作绩效与个人所得利益相关的原则五、 奖惩措施在确认奖惩资格时，必须依据考核标准的考评结果。达到杰出与良好表现的给予相应奖励，存在不满意的给予相应惩罚。1、奖励措施：1） 、提薪：100-500 元2） 、奖金：100-500 元3） 、以本人名字命名创新的方法、规则或模式。同时给予 300-1000 的奖金奖励2、惩罚措施：1） 、反省检查。2） 、取消考核资格 1 个月到 3 个月。3） 、扣除部分工资所得。4） 、停止工作或辞退。六、考核办法每月 22 日为当月考核截止日期，由考核小组负责每位员工的考核评分工作，并将考评结果上报公司总经理审查。七、考核
3、小组组成1、小组成员：副总经理、部门经理、两名员工代表2、成员要求：项目经理参与本部门员工的考核评审工作，员工代表采取轮换制度，每月代表各不相同，员工代表的考核由副总经理和主管项目经理负责评审。八、特殊奖惩条款1、根据总公司的全员销售的发展战略思想，凡是公司的正式员工都有对外销售的义务、责任和权利，任何员工都可以利用自己的认知和社会交往关系对外销售本公司任何产品。为鼓励大家的销售积极性，公司给予销售人员所销售总金额 3%的提成奖励。同时，视销售金额多少，给予其他的物质奖励和职位的提升。2、个人为了实现自己的业绩，不顾整个小组或部门的目标，酌情予以在当月考核成绩中扣除 1020 分。对外做出影响农信开发公司或集团公司信誉与团结的事，给予开除处理。九、实施日期本标准自 2008-10-24 公布之日开始实施。十、附：农信开发公司员工考核评分标准、员工考核评分表农信开发公司
