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(范文)客运索道公司职业安全卫生与工伤管理xxx（集团）有限公司目录第一章 人力资源规划3一、 劳动定额水平是定额管理的核心3二、 工作岗位分析的程序4第二章 行业背景分析8第三章 公司概况11一、 公司基本信息11二、 公司主要财务数据11第四章 宏观环境分析13第五章 项目基本情况15一、 项目名称及投资人15二、 结论分析15第一章 人力资源规划一、 劳动定额水平是定额管理的核心劳动定额水平不平衡，过高或过低，都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面，定额水平不平衡，必然会影响企业实现有节奏的均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易出现时高时低的现象。定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去了指导生产的意义。定额水平过低，又会使各项计划过于保守，造成设备、人员和工时的浪费。在组织分配方面，定额水平不平衡，必然会造成分配不均，不能充分体现效率优先、兼顾公平、按劳付酬的原则。定额水